Resort Cataguá Esmeralda lança obra de R$ 235 milhões em Capitólio, Minas

O Cataguá Resort Esmeralda, anunciado nesta sexta‑feira (26) em Capitólio (MG), inicia sua fase de construção com um aporte de R$ 235 milhões de recursos próprios, marcando um dos maiores investimentos privados no segmento de resorts da região dos Canyons. O projeto, que será integrado ao Tuná Parque Aquático e ao Pauá Parque, tem como meta abrir as portas ao público no final de 2029, trazendo consigo um novo patamar de oferta de hospedagem e de experiências de lazer para turistas nacionais e internacionais.

Localizado entre o Mar de Minas e a Serra da Canastra, o empreendimento ocupará 19% de um terreno de 1,2 milhão de metros quadrados, preservando 81% da vegetação nativa e incorporando estações de tratamento de água e resíduos. A escolha de manter a maior parte do solo intacto reflete a preocupação dos desenvolvedores com a sustentabilidade ambiental, requisito cada vez mais exigido por investidores institucionais e pelos próprios usuários de plataformas de reserva que privilegiam destinos com certificações verdes.

A estrutura física contará com 304 unidades distribuídas entre studios, suítes e coberturas, todas operadas sob o modelo de tempo compartilhado (timeshare). Essa estratégia permite que os proprietários usufruam do resort em períodos pré‑definidos e, ao mesmo tempo, acessem uma rede global de intercâmbio de propriedades por meio da RCI, ampliando o potencial de ocupação em períodos de baixa demanda local. Para os controladores e revenue managers, a presença de um programa de intercâmbio traz a necessidade de calibrar o forecast de ocupação, considerando tanto a demanda interna quanto a proveniente de mercados externos.

O projeto e suas dimensões

O complexo inclui ainda o Tuná Parque Aquático, com 150 mil metros quadrados de área e atrações como piscina de ondas, rio lento e toboáguas, e o Pauá Parque, que se estende por 360 mil metros quadrados dedicados a trilhas, tirolesas, cachoeiras e ao Mirante dos Canyons. A diversidade de ativos recreativos tem o objetivo de elevar o RevPAR médio da região, ao oferecer pacotes integrados que combinam hospedagem e entretenimento. Analistas do setor apontam que a sinergia entre acomodação e parque temático pode gerar um ADR superior ao de hotéis tradicionais, especialmente nos períodos de alta temporada, quando a procura por experiências completas se intensifica.

A arquitetura foi concebida pelo urbanista Carlos Mauad, com projetos executivos assinados por Milton Filho, enquanto a estratégia de marca foi desenvolvida pela consultoria de Luis Grottera. O cuidado com o design busca não apenas atender aos padrões de conforto esperados por viajantes de alto padrão, mas também criar um ponto de referência visual que se destaque nas plataformas de reserva online, favorecendo a taxa de conversão de buscas em bookings.

Impactos econômicos e operacionais

Segundo os responsáveis pelo empreendimento, a previsão de geração de empregos inclui 150 vagas diretas durante a fase de obras e 680 posições permanentes na operação, além de cerca de 1,8 mil empregos indiretos ligados a fornecedores, serviços de transporte e comércio local. Essa movimentação de mão‑de‑obra deve refletir positivamente no PIB municipal e no fluxo de receitas fiscais, fortalecendo a capacidade de investimento da cidade em infraestrutura pública. Para os gestores financeiros de hotéis da região, a chegada de um resort de porte semelhante representa tanto uma oportunidade de parceria – como pacotes de alimentação ou serviços de limpeza terceirizados – quanto um novo concorrente que exigirá ajustes nos indicadores de GOPPAR e margem operacional.

Do ponto de vista de controladoria, a implementação do resort traz desafios de integração de sistemas. O uso de um PMS (Property Management System) robusto será imprescindível para sincronizar reservas originárias do timeshare, da RCI e das OTA (Online Travel Agencies), garantindo a acurácia do forecast e evitando overbooking. Além disso, a necessidade de monitorar o consumo de água e energia nas áreas de tratamento exigirá a adoção de métricas de sustentabilidade que, cada vez mais, são incorporadas aos relatórios USALI.

A expectativa de ocupação nos primeiros três anos de operação gira em torno de 65% a 70%, com um potencial de aumento para 80% nos anos subsequentes, conforme a consolidação da marca e a ampliação da base de proprietários timeshare. Esse cenário projeta um RevPAR que pode superar R$ 550, valor ainda acima da média regional, impulsionado pela combinação de tarifas premium (ADR) e receitas ancilares provenientes de atividades aquáticas, gastronomia temática e serviços de bem‑estar.

A presença de um parque aquático adjacente também abre espaço para estratégias de upsell, permitindo que os revenue managers ofereçam upgrades de quarto, pacotes de spa e experiências exclusivas, aumentando a receita por hóspede. A diversificação de fontes de receita – que inclui venda de ingressos ao parque, aluguel de equipamentos de aventura e programas de eventos corporativos – pode melhorar o GOPPAR, reduzindo a dependência exclusiva da tarifa de hospedagem.

Para os night auditors, a operação 24 horas do resort exigirá protocolos rigorosos de reconciliação de contas, especialmente nas transações de moeda estrangeira geradas pelos proprietários internacionais da RCI. A complexidade aumenta ainda mais com a necessidade de conciliar pagamentos de timeshare, reservas diretas e vendas de ingressos ao parque, demandando um fluxo de trabalho automatizado e auditorias frequentes para garantir a conformidade contábil.

A comunidade local tem sido envolvida desde o início, com projetos de preservação de espécies nativas e iniciativas de capacitação de mão‑de‑obra. Essa aproximação visa reduzir possíveis conflitos socioambientais e criar um ambiente de cooperação que favoreça a aceitação do empreendimento. O engajamento com associações de turismo da região também pode gerar sinergias de marketing, ampliando a visibilidade do destino Capitólio em feiras internacionais.

Observadores do mercado apontam que o sucesso do Cataguá Resort Esmeralda dependerá da capacidade de equilibrar a oferta de luxo com a gestão eficiente de custos operacionais, sobretudo em um cenário de inflação de insumos e de variação cambial que afeta a compra de equipamentos importados para os parques temáticos. A adoção de práticas de procurement estratégico e a negociação de contratos de longo prazo com fornecedores podem ser decisivas para manter a margem de lucro desejada.

Com a inauguração prevista para o fim de 2029, o panorama para os controladores, night auditors e revenue managers da região se apresenta desafiador e promissor. A chegada de um resort com infraestrutura de ponta e modelo de negócios híbrido exigirá adaptações nos processos de forecast, gestão de tarifas e controle de custos, mas também abrirá novas oportunidades de receita e de colaboração entre os players do setor hoteleiro brasileiro.